6月9日上午9点，团队一行进入玉林社區(qū)卫生服務(wù)中心“参观學(xué)习”。玉林卫生服務(wù)中心呈现出整洁有(yǒu)序的外部环境，在特色门诊建设、全科(kē)医疗科(kē)建设、中医特色门诊建设上都独具玉林思考和筹划；更為(wèi)深入的结合了华西医院的强大后盾，在持续数字化赋能(néng)的基础上，以价值定位促进发展实践，结合优质的服務(wù)體(tǐ)系，实现与患者最有(yǒu)效的互动和沟通，助力服務(wù)中心的价值體(tǐ)现及资源合理(lǐ)配置，也最大程度地给予了患者方便和便捷。

课程培训，发散思考

成都武侯區(qū)医院管理(lǐ)服務(wù)中心科(kē)信部部長(cháng)黄艳丽在课程《数字化如何赋能(néng)基层医疗价值增長(cháng)》中讲解了武侯區(qū)对这一模式的探索过程。在确定以人為(wèi)中心的整合型医疗照护模式的情况下，认真研究國(guó)外医疗體(tǐ)系数字化转型的案例，结合武侯區(qū)现实提出数字化转型新(xīn)思路：PCIC—PCAC—价值医疗的独特模式。该模式历经个人和群體(tǐ)患者管理(lǐ)模型实践、调整、优化，进一步引入外部相关数字技术和终端设备，加入动力机制，历经实力管理(lǐ)应用(yòng)的考验和证明。引起大家对一脉阳光运营管理(lǐ)的自我思索。

玉林社區(qū)卫生服務(wù)中心也毫不吝啬地分(fēn)享了玉林的成功经验，成都武侯區(qū)玉林社區(qū)卫生服務(wù)中心主任曾庆秋在《基层医疗卫生机构价值定位与发展实践》中谈道：找准定位，提升质量，才有(yǒu)价值的體(tǐ)现。玉林中心依据玉林目前的周边情况、人员配置、基层卫生发展价值定位，确定自我实践之路，主要有(yǒu)以下几个方面的體(tǐ)现：

下午，华西医院全科(kē)医學(xué)教研室赵茜教授汇报全科(kē)医學(xué)學(xué)科(kē)建设内容。她表示，在“理(lǐ)论教學(xué)，社區(qū)运用(yòng)技术培训，临床病例教學(xué)”三位一體(tǐ)教學(xué)理(lǐ)念指导下，华西医院不仅挖掘了适合自己的人才培训體(tǐ)系，也构建了华西社區(qū)學(xué)科(kē)联盟。人才體(tǐ)系培养给全科(kē)医學(xué)學(xué)科(kē)建设注入了源源不断的动力，學(xué)科(kē)联盟则利用(yòng)外部资源做出整合、优化，提升了华西医院的整體(tǐ)实力。

潜心笃志(zhì)—开门谋发展

结合行业标杆的先进经验，回顾玉林中心和华西医院之行，以空杯心态虚心请教，用(yòng)发散的思维来触发一脉阳光高质量的提升。在对标學(xué)习工作坊的探讨中，有(yǒu)學(xué)员表示：玉林社區(qū)卫生服務(wù)中心作為(wèi)基于社區(qū)的家庭医生模式的先驱，其模式已经在周围地區(qū)自发地复制，并得到相关支持。在当前中國(guó)的医疗卫生环境中，该模式具有(yǒu)广阔的前景。从可(kě)持续性的角度来看，改善的可(kě)及性、人际关系的质量、护理(lǐ)的连续性和全面性以及盈利能(néng)力表明该模式是可(kě)持续的。

也有(yǒu)學(xué)员表示：华西医院全學(xué)科(kē)建设相当完善，一脉阳光可(kě)以从多(duō)维度进行借鉴和學(xué)习。见贤思齐，深度观标杆；潜心笃志(zhì)，开门谋发展。深度剖析优劣，借鉴同行先进经验，细化经营管理(lǐ)方法，最终助力集团跃上新(xīn)台阶。