一脉阳光影像医院集团紧紧围绕「影像走进临床、引领临床、服務(wù)临床」运营理(lǐ)念，通过充分(fēn)发挥医學(xué)影像在现代医學(xué)领域中的作用(yòng)及价值，深入运营，“聚核心、创优势”。

会上，集团各部门带头人从企业愿景及战略、人才发展培养与选拔、运营实战案例经验和商(shāng)務(wù)竞争力养成等方面系统地对与会人员进行了课程培训。

集团运营管理(lǐ)中心作為(wèi)【运营】的头部，始终牢牢把握集团的初心和服務(wù)方向，通过不断深入挖掘影像中心的运营管理(lǐ)模式，有(yǒu)效提升运营人员的整體(tǐ)素质。

各大影像中心定期召开运营分(fēn)析会，总结中心运营状况，反思与总结，凝练把握學(xué)科(kē)发展方向；运营两季的培训活动也旨在全年不断摸索与创新(xīn)，作為(wèi)集团运营发展的重要一环，不断将运营人员的能(néng)力和素养进行系统提升。通过实际的运营效果协同医院的高质量发展。其次，每月定期召开临床交流会、學(xué)术交流、學(xué)术沙龙等旨在打破影像与临床之间的屏障，实现多(duō)學(xué)科(kē)会诊，让疑难杂症具备更加精确地诊断。通过听取医疗机构需求，不断推进新(xīn)技术创新(xīn)开展，為(wèi)百姓健康谋福祉，谋福利。与此同时，运营管理(lǐ)中心将不断深入与医院的沟通汇报，反思工作，传递一脉阳光影像医院集团的核心运营理(lǐ)念与价值观，让“影像走进临床、引领临床、服務(wù)临床”更加深入，在充分(fēn)了解医院需求的基础上，共同研讨工作方向。

作為(wèi)一脉阳光的核心竞争力之一，一脉阳光在“运营能(néng)力”的打造上仍持续在发力。目前，一脉阳光已经建立完善的运营管理(lǐ)SOP體(tǐ)系，涵盖了项目从投入运营前到运营后不同阶段影像中心运营管理(lǐ)的要点，并建立了相应支撑體(tǐ)系确保各影像中心服務(wù)能(néng)力和运营业绩的双提升。

一脉阳光影像集团充分(fēn)发挥医學(xué)影像在当下医疗环境中的的重要作用(yòng)和价值，打造品牌硬核实力。