脉讯速览

RMBA“西南联盟”医學(xué)影像领导力主任专训班于4月26日在成都开展。本次课程由西咸影像中心、耿马影像中心、射洪影像中心开场，并介绍了中心所在地的中心团队特色。

影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇再次对“中心主任责任制下的三大关键岗位职责”进行了解读与讨论。深入浅出、博古知今地阐述了中心主任如何管理(lǐ)好团队，从行政管理(lǐ)、医疗管理(lǐ)、商(shāng)務(wù)管理(lǐ)三个维度讲述了什么是关键岗位，以及围绕关键岗位“医疗、内部运营、市场运营”的重点工作内容。

本次课程邀请了四川华西医院影像科(kē)李真林主任作為(wèi)嘉宾。李真林老师直击目前中心管理(lǐ)的痛点与难点，结合领导力课程需求以及影像中心目前面临的形势与挑战，以《构建优秀团队与激发个人潜能(néng)》為(wèi)主题，做了精彩分(fēn)享。

直击痛点难点

构建优秀团队

李真林老师借由“全國(guó)影像技术专业从业人员及设备应用(yòng)现状2023年度白皮书”中的一系列数据跟与会人员分(fēn)析了当前二级医院中放射科(kē)医務(wù)人员数量相对较少、薪酬不高、设备低端，科(kē)室缺乏凝聚力的现状。虽然全國(guó)各大医院引才出现“水土不服”的现象，但是依然要倡导引进合适的人才。

分(fēn)享中，李真林老师强调了打造积极向上，相互支持的团队文(wén)化的重要性，同时鼓励推崇學(xué)习型团队，鼓励团队成员持续學(xué)习、反思和改进，培养學(xué)习型团队文(wén)化，鼓励团队成员分(fēn)享知识和经验，从错误中吸取教训，不断提升团队整體(tǐ)的能(néng)力和素质。

激发向上原动力

學(xué)习应对复杂变化

关于对外交流与學(xué)习能(néng)力的提升方面，目前全國(guó)放射科(kē)员工外出机会少，超负荷的工作科(kē)研能(néng)力弱，设备也相对较差，不同级别的医院學(xué)习偏好并不相同。不同地區(qū)、不同阶段、不同级别的影像中心在面对这一现象时，要明确高端的软硬件只是學(xué)科(kē)发展的必要基础，构建卓越创新(xīn)的领导团队才是中心迈向一流的原动力！激发向上原生动力，學(xué)习应对变化。

最后李真林老师重点分(fēn)享了优秀管理(lǐ)团队建设，并用(yòng)实际案例一一解读。

在中心主任的团队建设中放射科(kē)更应该注重团队文(wén)化的建设，创建一个积极向上、互相支持的团队文(wén)化是提高团队凝聚力和创新(xīn)精神的重要基础。鼓励团队成员分(fēn)享经验和问题，并一起解决困难和挑战。通过认可(kě)和奖励优秀工作表现，激发团队成员的积极性和归属感。

在领导力主任专训班的學(xué)习中，各中心“最有(yǒu)价值管理(lǐ)经验与实践”的分(fēn)享环节也是交流碰撞，相互启发學(xué)习的亮点。

亮点分(fēn)享

助力中心发展

西咸中心主任贺朝分(fēn)享了持续學(xué)习的重要性，在一脉协力下引进优秀人才，做好团队人才建设，在學(xué)术行业中多(duō)交流，建立团队文(wén)化自信。

耿马中心主任姚延安分(fēn)享了少数民(mín)族地區(qū)人口数量和医疗需求的特色，虽然不比其他(tā)大的影像中心病人多(duō)，但科(kē)室质控与培训依旧按要求严格完成。多(duō)与不同的人交流學(xué)习，可(kě)以带领科(kē)室团队慢慢成長(cháng)，不断发展。

射洪中心主任王虎更是从加强团队建设，建立职业自信，优化运营环境，提升执行力监督力，树立人才培养意识，提升协调沟通能(néng)力，提升个人魅力等6个维度，结合射洪中心的成長(cháng)，阐述了科(kē)室的变化以及接下来如何不断优化与发展的更好。

不同影像中心面对着不同的市场环境，医疗也具有(yǒu)地區(qū)性的明显差异，相信更多(duō)的交流与分(fēn)享可(kě)以让大家扬長(cháng)避短，博采众長(cháng)，将影像中心的管理(lǐ)与团队建设发展的更好，走的更遠(yuǎn)。