五年前的今天，怀揣着对医學(xué)影像未来的无限畅想和憧憬，一脉阳光在深圳注册成立。在國(guó)家医改政策的支持和鼓励下、在全體(tǐ)同仁兢兢业业努力付出下，在没有(yǒu)先例、没有(yǒu)样板，没有(yǒu)任何经验可(kě)以借鉴的情形下，我们不断创新(xīn)、不断摸索、不断实践，在第三方医學(xué)影像服務(wù)领域的道路上不停地探索前行。一脉阳光励志(zhì)打造中國(guó)乃至世界最大、最具影响力的影像专科(kē)医院，构建医學(xué)影像服務(wù)平台。在这一企业愿景的指引和激励下，我们力争通过建设中心数量、服務(wù)患者人群、实现中心收入等方面做到行业最大；通过专业的医疗、优质的口碑、影像医生理(lǐ)想的执业平台发挥影响力；在发展的过程中孵化合作伙伴、创新(xīn)商(shāng)业模式，从而形成一脉阳光影像服務(wù)产业链，构建服務(wù)平台。

愿景的落地必须伴随实际行动，一脉阳光五年来都在集中精力做一件事情：那就是如何做好医學(xué)影像服務(wù)事业。我们坚定自己的方向，坚守自己的信念，不断努力和不断调整前行的方法。前行的道路虽有(yǒu)百般曲折，但我希望我们一脉阳光所有(yǒu)人都不要质疑我们现在的方向，不要去怀疑、担心國(guó)家政策，不要去抱怨某些政府部门对于政策执行的保守和谨慎。國(guó)家对于第三方检查检验以共享理(lǐ)念发展的方向是清晰、明确的，但在具體(tǐ)实施过程中的做法偏保守、谨慎是可(kě)以理(lǐ)解的。就好比丈母娘选女婿这件事情，要选女婿这件事的方向是坚定不变的，但是如何选择判断“小(xiǎo)伙子”是否值得托付，作為(wèi)父母亲一定是谨慎小(xiǎo)心的。我们坚信，一脉阳光今天為(wèi)医學(xué)影像事业的所作所為(wèi)、点滴积累，一定能(néng)够以一个完美的形象呈现给越来越多(duō)的各个地方政府，让政府的“女儿”（黎民(mín)百姓、医院、医生）能(néng)够享有(yǒu)更多(duō)一脉阳光发展带来的福利，让他(tā)们深深地爱上一脉阳光。事实上一脉阳光很(hěn)多(duō)的“第一次”都是在地方政府开明、创新(xīn)的土壤中实现的，全國(guó)第一家影像中心落户在江西省新(xīn)余市分(fēn)宜县，全國(guó)第一个影像共享中心在江西新(xīn)余落地，全國(guó)第一张PET-CT配置证颁发，集团内部最大的影像中心在齐齐哈尔落户……这些通通离不开國(guó)家和当地政府部门的支持。

集团在2016-19年四年内完成了A轮、B轮、C轮融资，分(fēn)别获得高盛集团、百度资本、中金公司以及中國(guó)人保等资本巨头的投资，证明我们一脉阳光在发展方向、合规、行业地位及业绩等方面是被资本市场认可(kě)的。

集团四步走发展战略，更加清晰了集团的发展路線(xiàn)，目前已经实现了开疆拓土建中心第一阶段所需要的整體(tǐ)内在能(néng)力。通过整合、共享的理(lǐ)念和方法，探索出了适合一脉阳光“农村包围城市”的投资开发模式；制定出来了一整套市场开发工具，通过项目八阶段进行项目进度和质量管控，通过市场开发工具包来落地项目开发。通过坚持以“农村包围城市”的发展道路，坚持以市域共享中心為(wèi)核心的创新(xīn)模式，建成了许多(duō)市-县-乡全覆盖區(qū)域影像共享中心、影像专科(kē)医联體(tǐ)。通过资源的整合，我们初步具备了快速复制项目的能(néng)力。未来，我们在市场开发策略上要进一步抓住區(qū)域医共體(tǐ)/医联體(tǐ)建设的机会，融入其中，成為(wèi)以医共體(tǐ)/医联體(tǐ)的重要有(yǒu)益的组成部分(fēn)，支撑医共體(tǐ)/医联體(tǐ)发展和成長(cháng)。未来我们对于项目质量的关注要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于数量的关注，聚焦重点省區(qū)，开发优质项目，将成為(wèi)我们下一步市场开发的主旋律。

当下集团正处在深耕细作抓运营的第二阶段。今年是一脉阳光的运营元年，打造、锤炼运营能(néng)力是一脉阳光每一个中心实现内涵式发展必不可(kě)少的能(néng)力。“影像引领临床，服務(wù)临床”是集团的核心运营理(lǐ)念。围绕这一核心理(lǐ)念，需要建立以影像中心主任负责制為(wèi)核心的中心管理(lǐ)體(tǐ)系；我们需要建设ToD、H、C团队，打造以引领临床服務(wù)临床面向临床医生、以单病种/单器官/单系统健康评估面向个人、以提供影像整體(tǐ)解决方案面向周边医疗机构的三个运营體(tǐ)系；需要构建以按系统划分(fēn)专业的影像诊断质量保障、控制體(tǐ)系；需要打造影像中心人员专业与管理(lǐ)双提升的培养學(xué)习體(tǐ)系；以提升客户/用(yòng)户检查體(tǐ)验為(wèi)目标的客户服務(wù)體(tǐ)系；需要建立一脉阳光影像数据的标准和规范體(tǐ)系……我们要打造运营样板，通过榜样的力量来传帮带，来不断完善上述的體(tǐ)系。要建立运营管理(lǐ)的一系列SOP。这些工作，有(yǒu)些已经完成，有(yǒu)些正在路上，这一阶段，我们预计需要3年才能(néng)完成初步达到我们内涵式发展所需要具备的能(néng)力，未来，这一阶段需要提升的内容永无止境，永遠(yuǎn)在路上。

数据服務(wù)谋跨越指的是第三阶段需要打造的数据服務(wù)能(néng)力，这一阶段是在第二阶段影像数据标准和规范的基础上打造如何将数据资产转换為(wèi)价值的能(néng)力。具體(tǐ)应用(yòng)场景有(yǒu)：

一、影像大数据与人工智能(néng)相结合，提升一脉阳光服務(wù)能(néng)力与服務(wù)效率，降低服務(wù)成本，进一步实现服務(wù)同质化和标准化。

二、通过连接患者、医生、医院形成基础的IT服務(wù)，用(yòng)一脉阳光智能(néng)数字胶片替代传统胶片，通过人工智能(néng)技术或者遠(yuǎn)程医疗服務(wù)，為(wèi)患者提供多(duō)维度的服務(wù)。

三、一脉云在各个中心搭建的质控云平台，对影像数据提供质量管理(lǐ)与监控服務(wù)……数据资产要转变价值需要创造变现场景，这既会给一脉阳光带来无限想象空间，也将给一脉阳光带来更多(duō)的技术挑战。

第四阶段生态赋能(néng)搭平台是一脉阳光内生能(néng)力发展与外延扩张发展达到相对稳定后，通过积累、孵化形成医學(xué)影像服務(wù)产业链生态的一个阶段。这个阶段核心能(néng)力形成的标志(zhì)是产业链的每一个模块不仅被一脉阳光内部认可(kě)，还能(néng)被各级医院影像科(kē)以及同行业竞争对手认可(kě)并為(wèi)他(tā)们提供可(kě)以信赖的服務(wù)。影成服務(wù)是一脉阳光影像价值链各个模块的集成平台。影成服務(wù)公司成立需要肩负三个使命：

一、夯实产业链中各个模块的能(néng)力和价值，推动一脉阳光各项服務(wù)模块做深做透做实；

二、将医疗机构传统購(gòu)买设备的理(lǐ)念转变為(wèi)購(gòu)买影像服務(wù)的理(lǐ)念，让院長(cháng)意识到“把设备用(yòng)好”要比“买好设备”这件事情更重要；

三、 為(wèi)非一脉阳光医疗机构输出整體(tǐ)影像服務(wù)，实现收入和利润。

这三点既是影成公司使命，也是影成服務(wù)的商(shāng)业逻辑和模式。

过去的五年，我们饱尝创业艰辛的同时也收获满满。数据和业绩不是我们可(kě)以炫耀的资本，经验和教训、团队才是我们宝贵的财富。五年来，我们磨砺出了一支敢于战斗能(néng)够战斗的团队，我们积累了在开发运营过程中遇到那么多(duō)坑得来的经验教训，我们不再盲目扩张，我们关注项目质量，我们懂得了运营比开发更重要，更艰难……五年的发展历程，我们知道今天的一脉阳光离愿景还很(hěn)遠(yuǎn)，我们要走的路还很(hěn)長(cháng)。摆在我们面前仍有(yǒu)许多(duō)尚未克服的难题和挑战，仍然需要我们饱含激情地去面对，去积极探索、不断创新(xīn)。下一个五年，我们要完成一脉阳光上市目标，要铸造四个阶段所需要的所有(yǒu)能(néng)力，唯有(yǒu)如此，未来的一脉阳光才会翱翔在一片更广阔的天空！

為(wèi)了明天，為(wèi)了更美好，我们一脉阳光所有(yǒu)同仁一起努力，一起加油！

王世和