​如何早日解决“看病贵看病难”的问题，是每一个普通老百姓都很(hěn)关注的话题。在4月48日海南博鳌健康中國(guó)与产业发展高峰论坛上，江西新(xīn)余、福建三明、广东深圳这三个國(guó)内医改的典型地區(qū)份享了他(tā)们在解决医改难点问题方面的探索实践。

三明经验

福建省医保办主任詹积富表示，三明的医改主要分(fēn)三步走。第一步是治理(lǐ)混乱，建章立制；第二步是以治病為(wèi)中心，不让老百姓去吃冤枉药，开冤枉刀(dāo)，花(huā)冤枉钱，真正回到医疗应该做的事情。第三步是以健康為(wèi)中心，构建一个新(xīn)型的医疗、医保、医药的综合服務(wù)體(tǐ)系。这是未来中國(guó)医改的一个目标。

深圳医改

深圳市卫生计生委医改办处長(cháng)李创着重分(fēn)享了基层医疗服務(wù)和公共卫生运行保障體(tǐ)系的改革创新(xīn)思路。就深圳而言，要实现从医疗體(tǐ)制改革向健康體(tǐ)系改革转变，主题是要构建一个开放式的整合型的、智慧型的卫生健康服務(wù)體(tǐ)系。

新(xīn)余模式

江西省新(xīn)余市卫计委副主任桂秀平提出了与三明、深圳“以政府為(wèi)主导”略有(yǒu)不同的改革策略——“政府主导+社会资本参与”政府部门在合作项目、合作方式上加强引导，并负责对各医疗共享中心运营管理(lǐ)进行监督和考核；医院提供场地和技术支撑，社会专业机构负责投入和运营管理(lǐ)，整合市级医院现有(yǒu)资源，在此基础上组建各个医疗共享中心，中心面向全社会开放。

“面对医改进程中待解的各种新(xīn)问题，供给新(xīn)业态的产生成為(wèi)必然，而政府机构、公立医院、社会资本等的多(duō)方参与则给健康中國(guó)供给新(xīn)业态提供了可(kě)能(néng)。”新(xīn)余市卫计委桂秀平主任分(fēn)享的“政府主导+社会资本参与”的医改新(xīn)模式正在印证着这一观点。以第三方专业机构為(wèi)依托，以医院為(wèi)阵地，以購(gòu)买服務(wù)的形式，合作建设區(qū)域医疗的影像中心、检验中心、血透中心、洗消中心，正在逐步解决医疗资源分(fēn)布不平衡、发展不充分(fēn)问题，实现资源共享、服務(wù)同质，满足人民(mín)群众对健康生活的美好向往。

医學(xué)影像共享中心作為(wèi)江西医改“新(xīn)余模式”的重要组成部分(fēn)正在统筹划、分(fēn)步骤地走上运行轨道。一脉阳光影像医院集团积极响应政府医改号召，以“设备共享”、“医生共享”、“数据共享”為(wèi)三大核心理(lǐ)念以医學(xué)影像共享中心的服務(wù)形式在江西省新(xīn)余市建立“市-县-乡”全覆盖的影像医联體(tǐ)/医共體(tǐ)，逐步实现區(qū)域内医疗服務(wù)的公平、均等、可(kě)及性。

為(wèi)丰富医學(xué)影像共享中心的内涵，指导共享中心在实际建设中的运营方向，一脉阳光影像医院集团于2018年初向新(xīn)余卫计委及第一期“新(xīn)余共享”模式核心共享医疗机构（新(xīn)余人民(mín)医院、新(xīn)余中医院、新(xīn)余妇保医院）确定了新(xīn)余医學(xué)影像共享中心的建设目标需达到“三大共享”：

［设备共享］

區(qū)域内任意一台设备都属于任意一家医院，影像设备有(yǒu)序投入实现设备资源共享、均衡；

［医生共享］

區(qū)域内每一位医生都属于共享影像中心，共享影像中心拥有(yǒu)整个的影像医生团队；

［数据共享］

 區(qū)域内所有(yǒu)医院影像数据集中存储到新(xīn)余市政府信息中心，通过云服務(wù)平台共享影像数据实现影像数据的互联互通，检查结果互认。

新(xīn)余卫计委领导对新(xīn)余医學(xué)影像共享中心的整體(tǐ)建设情况及未来分(fēn)步骤式的共享规划表示认可(kě)和肯定，并提出在下一步的共享规划中将予以最大程度的支持。

同月，新(xīn)余卫计委领导和三家医院院長(cháng)、分(fēn)管院長(cháng)携院职能(néng)部门科(kē)室及原影像科(kē)的医、技、护人员共同参加了“新(xīn)余一脉阳光医學(xué)影像诊断中心动员大会暨任命仪式”。会上一脉阳光影像医院集团董事長(cháng)宣布新(xīn)余共享中心管理(lǐ)委员会成立并对管理(lǐ)委员会成员进行任命，标志(zhì)着“设备共享、医生共享”理(lǐ)念真正得以贯彻落实，阮玖根主任作為(wèi)中心主任委员发表任职讲话，激励中心全體(tǐ)医務(wù)人员谨记“為(wèi)患者提供更好检查體(tǐ)验”的工作使命，积极承担一个医務(wù)工作者的职责。

      “新(xīn)余共享”模式凝聚着各级领导的关心与支持，同时也包含着一脉阳光的心血与汗水。集团董事長(cháng)王世和表示：

1、坚持我们所坚持的。坚持以影像引领临床、服務(wù)临床，不断提升影像医护人员的自我价值；

2、相信我们所希望的。高标准的质量把关予以新(xīn)余的影像水平在时间段内达到國(guó)家标准，并树立全國(guó)医疗改革典范。

言必行、行必果。一脉阳光希望与新(xīn)余的全體(tǐ)影像工作者工作在一起、奋战在一起，為(wèi)新(xīn)余地區(qū)老百姓增强医疗服務(wù)获得感开辟一条阳光大道。

新(xīn)余市是全國(guó)关注的公立医院改革试点城市，“新(xīn)余模式”作為(wèi)健康中國(guó)与产业发展高峰论坛的三大医改典型代表，正在向全國(guó)展示自己的创新(xīn)改革成果。新(xīn)余一脉阳光医學(xué)影像诊断中心的建设落地和运营，将技术、专家、设备、管理(lǐ)、服務(wù)全面整合為(wèi)患者提供影像医疗服務(wù)。全區(qū)覆盖的医联體(tǐ)/医共體(tǐ)為(wèi)公立医院改革提供了样本式的借鉴。相信在上下同心的驱动下，大家能(néng)够共同见证“新(xīn)余共享”模式从试点到示范点的蜕变！