脉讯速览

如何在不确定的困境中

实现高质量增長(cháng)

众所周知，医疗领域之所以难以实现高质量增長(cháng)，是因為(wèi)存在一个难以突破的三角，即医疗质量、服務(wù)数量和成本。

以“人”為(wèi)中心，提供规范化、高质量诊疗服務(wù)

目前，医學(xué)影像在整个医疗行业中的作用(yòng)日益凸显，从早期预防、临床诊断、康复治疗上起着重要作用(yòng)，在当下语义环境中，挖掘医學(xué)影像深入价值是值得探究的方向。

如何理(lǐ)解以“人”為(wèi)中心

首先，想患者所想、急患者所急，了解患者所需。确保每个患者的尊严和权利得到充分(fēn)保障。其次，以健康為(wèi)首要原则，健康是人类一切活动的基础，在社会发展中，应该注重保障人的健康权益，提供优质的医疗服務(wù)，加强公共卫生體(tǐ)系建设，以及推广健康生活方式。

如何做到以“人”為(wèi)中心？

一脉阳光在充分(fēn)挖掘医學(xué)影像价值基础上，把“服務(wù)”意识贯彻到底，通过不断创新(xīn)医疗模式，把医學(xué)影像资源下沉到基层，着力解决基层医疗资源收入分(fēn)配不均的问题。

医學(xué)影像发展至今，其作用(yòng)不仅仅是诊断疾病，更多(duō)的以预测和预防為(wèi)主导。通过专家资源下沉、医疗设施投放、區(qū)域影像医联體(tǐ)等措施，让医疗资源深入到基层百姓。

实地调研學(xué)习：

走进迈皋桥上社區(qū)卫生服務(wù)中心

通过走进迈皋桥社區(qū)服務(wù)中心，与医院院長(cháng)、医生、护士团队充分(fēn)交流沟通。

南京大學(xué)商(shāng)學(xué)院张文(wén)红教授通过迈皋桥社區(qū)服務(wù)中心真实案例课程教學(xué)。

破局 |  差异化竞争优势-“慢病管理(lǐ)”

张教授表示，迈皋桥社區(qū)卫生服務(wù)中心当时在成立时仅四千余平方米，主要折射人群為(wèi)拆迁安置、被征收土地的农民(mín)、低保户、整體(tǐ)文(wén)化水平偏低，健康意识薄弱、支付能(néng)力有(yǒu)限。而周边區(qū)域医疗资源丰富，居民(mín)所选择的范围宽泛，也就造成了社區(qū)医院之间的竞争。基于此现状，社區(qū)医院若想发展下去，必须要找到适合的个性化、差异化发展道路。

迈皋桥社區(qū)卫生服務(wù)中心魏院長(cháng)也分(fēn)享了中心成功的经验，在医疗运营管理(lǐ)中，如何进行团队建设与打造，对外如何通过规范化诊疗与精细化管理(lǐ)，為(wèi)患者提供更加全面、更加个性化的服務(wù)，实现高价值增長(cháng)是需要解决的关键问题。

《“健康中國(guó)2030”规划纲要》提出“健康优先”原则，推动卫生健康服務(wù)从“以治病為(wèi)中心”向“以健康為(wèi)中心”转变。通过相关数据证实，患者人群中，老年人群體(tǐ)比重较高，这部分(fēn)群體(tǐ)中常见的就诊疾病為(wèi)高血压、糖尿病。

最终经过分(fēn)析和考量，社區(qū)医院选择以“慢病管理(lǐ)”為(wèi)抓手打造差异化竞争优势。

折射 |  一脉阳光的核心优势

反观一脉阳光，目前正持续推进影像服務(wù)、技术、数据服務(wù)能(néng)力优势。对内建立数据思维，以数据為(wèi)基础，建立规范化管理(lǐ)和服務(wù)；对外以数据為(wèi)驱动，提供更加个性化的服務(wù)。

其一：作為(wèi)國(guó)内最大的医學(xué)影像服務(wù)平台运营商(shāng)，从模式上已形成了一定壁垒，并覆盖全國(guó)18个省。

其二：一脉阳光高效、明晰及标准化的管理(lǐ)模式，為(wèi)影像中心的快速复制和扩张及营收高速增長(cháng)提供保障。

其三：一脉阳光围绕“影像走进临床、引领临床、服務(wù)临床”的创新(xīn)运营理(lǐ)念。通过充分(fēn)发挥医學(xué)影像在现代医學(xué)领域中的作用(yòng)和价值，改变临床与影像脱节的现状。

其四：一脉阳光持续研发投入使一脉在影像服務(wù)标准制定、技术及数据及服務(wù)能(néng)力方面具备先发优势。

其五：优秀管理(lǐ)团队加持。

共话

區(qū)域影像中心案例分(fēn)享

12月2日，惠山(shān)區(qū)人民(mín)医院基于医共體(tǐ)影像中心建设案例分(fēn)享，期间，學(xué)员共同交流讨论，并组织一脉阳光影像医院集团南阳影像中心、北京影像中心进行内部运营管理(lǐ)分(fēn)享，重点聚焦影像科(kē)室建设、科(kē)研提升、如何赋能(néng)區(qū)域医联體(tǐ)发展的落地措施，探索一脉阳光以影像中心服務(wù)临床、引领临床的新(xīn)思路。

造福  |  上下贯通，探索全新(xīn)模式

為(wèi)充分(fēn)满足“病有(yǒu)所医、医有(yǒu)所惠”的现状，切实解决百姓就医难、医疗资源不均的问题，以大力发展第三方服務(wù)，引导发展专业的医學(xué)检验中心和影像中心，以面向基层、偏遠(yuǎn)和欠发达地區(qū)的遠(yuǎn)程影像诊断，发展遠(yuǎn)程医疗是國(guó)務(wù)院关于促进医疗健康发展的要求。

创新(xīn)  |  一脉云信息、智能(néng)化产品助力

12月2日下午，由一脉阳光影像医院集团一脉云负责人薛源生通过影像中心经营管理(lǐ)过程中痛点分(fēn)析，及一脉云信息化、智能(néng)化产品解决方案及整體(tǐ)架构进行分(fēn)析，并讲解了一脉云信息化智能(néng)化产品功能(néng)，以优秀中心信息化应用(yòng)案例从数据标准化落地、影像能(néng)力评估分(fēn)析、质控应用(yòng)、胶片推广等方面阐述了一脉云信息化管理(lǐ)。

一脉阳光将多(duō)年来运营影像中心所积累的核心能(néng)力转化為(wèi)模块化解决方案，并提供给其他(tā)医疗机构，帮助他(tā)们提升医學(xué)影像方面的运营、 服務(wù)能(néng)力和专业水平。

最后，一脉阳光影像医院集团韩向君院長(cháng)分(fēn)享影像中心的运营管理(lǐ)与内涵建设，如何在保证医疗安全的前提下，实现以最合理(lǐ)的成本提供最优质的医疗服務(wù)从而达到效益最大化。

韩向君院長(cháng)围绕一脉阳光运营理(lǐ)念及运营要素展开分(fēn)析所具备的优势，通过提供医疗服務(wù)质量、技术创新(xīn)、优化医疗管理(lǐ)、拓展医疗服務(wù)范围四个方面入手，在医院与一脉阳光互补共赢的合作下，让影像与临床并驾齐驱。

一座厚重感的城市、遗留下的不只是历史

走近它，带着初心

离开它，承载使命