随着一脉阳光在全國(guó)布局的影像中心数量不断增加，在2018年一脉阳光就步入了“深耕细作抓运营”的发展阶段，严格建设和要求影像中心的运营质量和内涵。如何利用(yòng)好集团及省區(qū)的各项资源，如何对影像中心的内外部信息和数据进行深入分(fēn)析，制定匹配影像中心服務(wù)能(néng)力提升的各项方案，整合资源高效执行，这是所有(yǒu)一脉运营人员需要具备的关键能(néng)力。

基于此背景，一脉阳光江西省區(qū)开始尝试以案例演练的方式，通过对具體(tǐ)案例进行分(fēn)析制定相应的提升目标及行动方案，获得全面的视角；了解集团和省區(qū)现有(yǒu)的资源，為(wèi)中心业務(wù)提升方案的制定开拓思维。

9月17日上午，江西省區(qū)组织开展了第二期培训班，本次培训班分(fēn)為(wèi)专业知识巩固和案例实战两个环节——先由南昌大學(xué)第二附属医院影像中心肖新(xīn)兰主任给江西省區(qū)同事进行影像知识授课，再由小(xiǎo)组代表进行案例目标及具體(tǐ)执行方案的演练环节。

授课结束后，學(xué)员们现场与肖主任进行了积极的互动交流，就临床科(kē)室对于CT增强检查存在疑问以及具體(tǐ)的疾病检查项目展开了热烈的讨论。

肖主任对影像知识透彻地讲解对非医专业人员来说是收获满满的“干货”，為(wèi)非医专业运营人员推进临床交流打下了基础，為(wèi)省區(qū)打造业務(wù)型团队目标迈进一大步。

授课结束后进行第二个环节——案例演练。现场學(xué)员共划分(fēn)為(wèi)四组，每组6位學(xué)员，通过对提前收到的案例进行分(fēn)析，结合提供的工具包中的信息，制定案例中具體(tǐ)的影像中心半年度运营目标及具體(tǐ)实施方案，每组派代表上台进行现场展示，并由评委们打分(fēn)评选优秀队伍。

各组汇报完方案，江西省區(qū)总经理(lǐ)陈俊俊对各组制定的具體(tǐ)目标及实施方案表示肯定。陈总认為(wèi)通过对项目经营数据的持续性分(fēn)析，会对制定具體(tǐ)目标提供清晰的思路，并且能(néng)系统地抓取资源以达成目标。肖新(xīn)兰主任做為(wèi)评委之一，对江西团队充足的學(xué)习劲头表示认可(kě)，并认為(wèi)这种學(xué)习交流可(kě)以多(duō)举办，提出一定要去临床做深入调研，了解临床需求以便更好协作。

(案例演练获胜小(xiǎo)组合影)