7月10日，备受关注的第二届江西年度十大经济大事、十大经济人物(wù)、功勋企业推荐发布会在江西南昌举行。一脉阳光董事長(cháng)王世和先生荣获第二届江西年度十大经济人物(wù)之一，此次活动定位為(wèi)江西省经济部门主导、智库支撑、媒體(tǐ)发布、公众参与的省经济领域大型年度集中宣传活动，得到省领导的充分(fēn)肯定，被喻為(wèi)江西年度经济风向标。

2020年，以新(xīn)冠疫情為(wèi)代表的各类黑天鹅事件让各行创业者始料未及，医疗作為(wèi)國(guó)民(mín)刚需在事件之下其资源匹配速度和响应速度与传统医疗服務(wù)间的矛盾得以凸显。在本次新(xīn)冠阻击战中，一脉阳光影像医院集团从線(xiàn)下检查诊断到線(xiàn)上遠(yuǎn)程会诊、从基层医疗人员储备到顶级优质专家资源的下沉、从单纯的医疗设备提供到一體(tǐ)化影像解决方案，都做了大量细致且卓有(yǒu)成效的工作，这得益于一脉阳光的全产业链布局和一脉阳光总舵手在医疗服務(wù)行业的沉淀。

从“医生”跨界到“企业家” 

不断追随人民(mín)健康发展脚步

一脉阳光影像医院集团创始人、江西一脉阳光医疗投资管理(lǐ)有(yǒu)限公司总经理(lǐ)王世和，同时也是江西天越集团创始人、北京合众易方创始人，专注从事医疗行业近20年。王世和原是江西省第二附属医院肿瘤科(kē)的一名医生。

在 2002 年，30 岁的王世和离开了工作6年的医生岗位，带着一股拼搏的劲在江西南昌开始了创业之路。在回忆当医生的感受时王世和说到，“作為(wèi)一名肿瘤科(kē)医生，因為(wèi)科(kē)室的特殊性，基本上接触的都是接近生命尾声的病人，在深切體(tǐ)会生命脆弱的同时，更加感叹对生命流逝的无能(néng)為(wèi)力，医生无法救治自己的病人，内心很(hěn)是煎熬”。也许是命运的使然、也许是性格的决定，怀揣着理(lǐ)想和决心，此后的日子里，王世和一直在医疗行业领域深耕不辍，不遗余力。 

2002年8月，王世和在江西南昌创立了天越集团，专业从事医疗设备销售服務(wù)；2004年，随着公司业務(wù)的发展，王世和开始与各医疗厂商(shāng)深入合作，增强产品种类，扩大销售范围，进行多(duō)种类的医疗产品贸易销售，包含医疗外科(kē)类产品、医疗耗材类产品；2007年，在积累了多(duō)年的销售经验后，王世和与跟各医疗厂商(shāng)建立了深厚的合作关系。他(tā)打破江西的區(qū)域局限，将业務(wù)从延伸到了湖(hú)南、湖(hú)北、广州等多(duō)地，在集团业務(wù)不断发展、蒸蒸日上的同时，王世和非常注重人才的培养，在2006年创立了天越商(shāng)學(xué)院，旨在為(wèi)集团人才成長(cháng)提供知识补给，為(wèi)集团发展提供人才储备；2010-2014年，随着传统贸易业務(wù)的逐步稳定，王世和开始思考业務(wù)转型的思路。在 2010年，王世和迅速抓住时机，创建了致力于以医院内部流程管理(lǐ)的江西中通比特医學(xué)信息技术有(yǒu)限公司（中通比特），以及致力于解决患者就诊问题的江西倍康信息技术有(yǒu)限公司（倍康）。

这两家医疗信息化公司的创立，帮助医院解决了信息不通、病人服務(wù)管理(lǐ)脱节的问题，并通过信息化技术帮助医院实现精细化管理(lǐ)，提升医院的运行效率和服務(wù)质量。两家公司的创立思路与经历，也為(wèi)后续王世和创立一脉阳光影像医院集团奠定了坚实的基础；与志(zhì)同道合之人，做不忘初心之事。

在國(guó)家医疗改革的政策号召下，王世和开始仔细对比思考中國(guó)医疗和欧美國(guó)家医疗业态的相融之处。在 2014 年，王世和集结了医疗行业各精英共同创建了“一脉阳光影像医院集团”，怀着对人类生命的敬畏，怀着对医疗行业的尊重，王世和梦想要打造中國(guó)最大的集团化，连锁化医學(xué)影像专科(kē)医院集团。他(tā)希望在尊重医學(xué)本质的基础上，通过“互联网+” 互联互通的属性，运用(yòng)“大数据”的优势去优化和整合医學(xué)影像的各种资源，在医學(xué)影像领域不断的探索和创新(xīn)，逐步将医學(xué)影像服務(wù)的全产业链打造成当前医學(xué)影像市场上不可(kě)复制的发展模式。

医學(xué)影像产业探索

一脉阳光开拓中國(guó)第三方影像中心新(xīn)局面

“分(fēn)级诊疗”是中國(guó)医改近十年来一直讨论的话题。

要实现“小(xiǎo)病不出乡、大病不出县”的目标，首先要实现检查/诊断不出县、乡；為(wèi)了满足医生的自由执业需求和家庭医生的发展，就需要提供基础设施建设。纵观國(guó)内医學(xué)影像服務(wù)，设备资源、医生资源匹配不均衡，基层医生诊断水平较弱是现实问题。因此，发展第三方医疗服務(wù)，是推广分(fēn)级诊疗的必然趋势。2013年10月，國(guó)務(wù)院印发《关于促进健康服務(wù)业发展的若干意见》，明确提出大力发展第三方服務(wù)，引导发展专业的医學(xué)检验中心和影像中心，以面向基层、偏遠(yuǎn)和欠发达地區(qū)的遠(yuǎn)程影像诊断，发展遠(yuǎn)程医疗。

顺应医改大潮，一脉阳光影像医院集团于 2014年投资创建，专业从事医學(xué)影像中心投资运营、医學(xué)影像云平台技术开发、医學(xué)影像人才培养、医學(xué)影像全产业链服務(wù)，集团四大核心业務(wù)包括医學(xué)影像中心、医學(xué)影像云服務(wù)、医學(xué)影像學(xué)院、产业链平台服務(wù)。立足于患者和医生的需求，以方便百姓就医、提升医生价值、推动医院发展、助力政府医改為(wèi)己任，一脉阳光立志(zhì)于创建國(guó)内一流、國(guó)际知名的医學(xué)影像专科(kē)医院。

作為(wèi)中國(guó)专业化的影像医院投资集团，一脉阳光目前已在中國(guó) 20 余个省设立 110 余家影像中心，其中77家投入运营，高于同业竞争者影像中心数量的总和；“一脉云”服務(wù)已签约遠(yuǎn)程业務(wù)413家医院，多(duō)學(xué)科(kē)会诊业務(wù)19家医院，拥有(yǒu)专家资源277名，并為(wèi)647家医疗机构提供医學(xué)影像遠(yuǎn)程诊断及疑难会诊服務(wù)，年服務(wù)患者10万+人次。目前，一脉阳光已成為(wèi)中國(guó)独立医學(xué)影像中心的领航者。

医學(xué)影像中心

一脉阳光医學(xué)影像中心是独立设置的影像检查和诊断的专科(kē)医疗机构，它以临床医生/医院為(wèi)首要服務(wù)对象，以集团化、连锁化為(wèi)主要发展模式，配合國(guó)家區(qū)域医疗规划和分(fēn)级诊疗制度，在市、县、乡配置相应的设备和医技人才，以精准诊断推动精准医疗的发展。

医學(xué)影像云服務(wù)平台

集团自主研发的“一脉云”医疗“互联网+”技术，将分(fēn)布在全國(guó)各地的影像中心有(yǒu)机联接。在实现有(yǒu)限的优质影像医生资源能(néng)够服務(wù)于每一个影像中心的基础上，还能(néng)实现影像的云存储、遠(yuǎn)程会诊、质量控制、多(duō)學(xué)科(kē)会诊、大数据应用(yòng)等，从而使得基层患者亦能(néng)共享到优质的检查、全面的信息、精准的诊断。

医學(xué)影像學(xué)院

一脉阳光医學(xué)影像學(xué)院是集团培养医學(xué)影像医、技、护及管理(lǐ)人才的摇篮。在现阶段专注规范化培训和继续教育的基础上，立志(zhì)打造“医學(xué)-教學(xué)-科(kē)研”為(wèi)一體(tǐ)的专业教育机构，逐步创建一所师资力量雄厚、专业设施完善的医學(xué)影像學(xué)院。

产业链服務(wù)平台

一脉阳光专注影像服務(wù)全产业链的解决方案，不仅服務(wù)于一脉阳光，同时服務(wù)于其他(tā)影像中心以及医院影像科(kē)，做医學(xué)影像全产业链服務(wù)的提供者和孵化器。

在互相支撑的业務(wù)模型中是一环扣一环的产品内容，这些流線(xiàn)型的服務(wù)内容有(yǒu)效地将医院原有(yǒu)资源和一脉阳光的优势结合起来，為(wèi)医疗机构的影像医疗服務(wù)进行了升级和优化：

设备使用(yòng)服務(wù)：按照國(guó)家医學(xué)影像诊断中心的设置标准提升设备档次，增补设备不足，进行科(kē)學(xué)维修，保证设备开机率≥98%。

环境设计与规划服務(wù)：医患分(fēn)流通道使环境更加人性化合理(lǐ)化，使检查流程更科(kē)學(xué)，提高患者及工作人员的舒适度。信息化建设服務(wù)：对医院进行影像信息化建设，架设云PACS/RIS平台，為(wèi)各级影像中心检查、诊断、存储、会诊、质控、培训、科(kē)研的全面标准化、同质化、信息化提供了有(yǒu)力的技术支撑。

人力资源管理(lǐ)服務(wù)：科(kē)學(xué)的人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，使医技护人员更好地體(tǐ)现自身价值。服務(wù)管理(lǐ)服務(wù)：高效、准确、人性化的服務(wù)管理(lǐ)，提升患者对服務(wù)的满意度。市场营销服務(wù)：通过多(duō)种宣传手段、扩大服務(wù)对象的影响力，使患者享受更优质的医疗服務(wù)。

學(xué)科(kē)建设服務(wù)：通过各种培训方式提升医技护人员及管理(lǐ)者的专业技术，提升整个影像检查业務(wù)链的专业技能(néng)。

质量控制服務(wù)：各影像中心接受一脉阳光专家质控體(tǐ)系监管，建立健全的诊断、复核、质控和反馈机制，大幅降低漏诊和误诊率。

6年深耕医學(xué)影像服務(wù)领域

一脉阳光已实现全國(guó)站点影像联网共享

今年是一脉阳光发展的第六年，共享经济模式已在市场上得到成熟验证。然而在“共享”概念发展之初，王世和凭借敏锐嗅觉意识到：中國(guó)影像医疗的服務(wù)结构需要改变。“分(fēn)级诊疗势在必行。医疗资源上下不均衡、数据无法连通互认是实现分(fēn)级诊疗的主要瓶颈。这让我意识到创新(xīn)医疗服務(wù)数据驱动是关键。”从那时起，一脉阳光开始将原业務(wù)中線(xiàn)下的影像中心和線(xiàn)上的影像云服務(wù)进行區(qū)域整合，从单纯的 “医學(xué)影像中心”投资建设，方向变為(wèi)建设“區(qū)域影像共享中心”，并提出了“區(qū)域医學(xué)影像专科(kē)医联體(tǐ)”的概念。

通过在市级中心型医院内建设等级最高的医學(xué)影像主中心，并以该中心作為(wèi)集中诊断中心、数据中心和质控中心，连接市、县、乡各级医疗机构，建立區(qū)域医學(xué)影像共享中心。并根据各家医疗机构的实际需求分(fēn)布式放置影像设备，中心对區(qū)域内的影像设备、影像医生和医學(xué)影像服務(wù)进行集中运营管理(lǐ)，患者可(kě)以跨医疗机构进行开单、缴费、检查和诊断，从而实现全市医學(xué)影像资源的整合及共享（设备共享、专家共享、数据共享、效益共享），以“分(fēn)部检查、集中诊断”的服務(wù)模式有(yǒu)效的实现检查结果的互联互认，并将优质的医疗资源下沉至所有(yǒu)县乡。

江西省新(xīn)余市一脉阳光區(qū)域影像共享医联體(tǐ)被业界称作“新(xīn)余模式”。作為(wèi)一脉阳光區(qū)域影像专科(kē)医联體(tǐ)的代表，“新(xīn)余模式”多(duō)次受邀在全國(guó)医改会议上进行经验分(fēn)享。新(xīn)余医學(xué)影像共享中心模式是在國(guó)家医疗體(tǐ)制改革的政策方针引导下建立的创新(xīn)型医疗业态。由新(xīn)余市政府和卫计委主导规划，依托现有(yǒu)公立医院作為(wèi)实施基础，引入社会资本一脉阳光进行资源的整合、外引和提升，合作创建了新(xīn)余医學(xué)影像共享中心。该中心于 2018年1月开始运营，其中，體(tǐ)系内的分(fēn)宜县影像中心于 2015 年运营，是全國(guó)第一家独立设置的影像中心。

该中心采用(yòng)“集中式影像诊断中心+分(fēn)布式设备放置”的模式，在选择一个地址建立一个独立型影像中心（作為(wèi)该中心的注册地址和执业许可(kě)地址，是影像中心的管理(lǐ)和诊断中心）的同时，根据新(xīn)余市内人民(mín)医院、中医院、妇幼保健院等各医疗机构对于设备不同的需求，在不同医疗机构分(fēn)布式放置不同种类和档次的影像设备，设备检查的影像资料通过云平台进行存储和传输，影像中心进行统一诊断和反馈。同时，与县、乡建成医联體(tǐ)，成為(wèi)当时全國(guó)唯一的市、县、乡全覆盖的影像医联體(tǐ)和區(qū)域影像共享中心。

“新(xīn)余模式”的成功印证让此模式在全國(guó)各基层得以复制，它代表着以“市-县-乡”為(wèi)单位的區(qū)域医學(xué)影像资源真正地流动了起来，但王世和对于第三方影像中心的布局思路不止于此。在基层建设的广泛夯实后，一脉阳光基因里“影像大数据”的优势让影像医疗的边界进一步打破，形成 “國(guó)家级影像中心-省级影像中心-區(qū)域共享影像中心”的纵深结构。各级分(fēn)别承担着对于一脉阳光全國(guó)中心而言的學(xué)术研究、临床研究、检查诊断的任務(wù)，这让一脉阳光全國(guó)百余家中心真正的联动起来。在满足基础医疗的基础上，王世和开始狠抓患者服務(wù)和专业质量，并思考医學(xué)影像细分(fēn)赛道上的横向延伸。

锤炼服務(wù)能(néng)力

寻找医學(xué)影像产业链机会

“影像引领临床，服務(wù)临床”是一脉阳光的核心运营理(lǐ)念。在王世和看来，只有(yǒu)找准了服務(wù)对象，才能(néng)真正地谈服務(wù)。“我们需要建设 ToD、H、C 团队，打造以引领临床服務(wù)临床面向临床医生、以单病种/单器官/单系统健康评估面向个人、以提供影像整體(tǐ)解决方案面向周边医疗机构的三个运营體(tǐ)系；需要构建以按系统划分(fēn)专业的影像诊断质量保障、控制體(tǐ)系；需要打造影像中心人员专业与管理(lǐ)双提升的培养學(xué)习體(tǐ)系；以提升客户/用(yòng)户检查體(tǐ)验為(wèi)目标的客户服務(wù)體(tǐ)系；需要建立一脉阳光影像数据的标准和规范體(tǐ)系 ……我们要打造运营样板，通过榜样的力量来传帮带来不断完善上述的體(tǐ)系，要建立运营管理(lǐ)的一系列 SOP。这些工作，有(yǒu)些已经完成，有(yǒu)些正在路上，这一阶段，我们预计需要3年才能(néng)完成初步达到我们内涵式发展所需要具备的能(néng)力，未来这一阶段需要提升的内容永无止境，永遠(yuǎn)在路上。” 

在一脉阳光内生能(néng)力发展与外延扩张发展达到相对稳定后，一脉阳光需要通过积累、孵化，形成医學(xué)影像服務(wù)产业链生态。王世和认為(wèi)，这个产业链的核心能(néng)力形成的标志(zhì)是链条上每一个模块不仅被一脉阳光内部认可(kě)，还能(néng)被各级医院影像科(kē)以及同行业竞争对手认可(kě)，并為(wèi)他(tā)们提供可(kě)以信赖的服務(wù)。

在经过六年的布局，一脉阳光医學(xué)影像中心和影像专科(kē)医联體(tǐ)的重资产打造為(wèi)一脉阳光各项服務(wù)能(néng)力的形成和延伸夯实了基础，在此基础上，一脉阳光将影像产业上下游资源进行全面整合。如果此时把一脉阳光比作成一个超级商(shāng)场，影像中心建设设计、影像中心设备维护、影像中心金融解决方案、影像医生集团、影像學(xué)院、医疗机构运营管理(lǐ)、评估咨询服務(wù)、数据云服務(wù)……等等就是这个超级商(shāng)场自营的模块商(shāng)品。在六年的打磨下，每个自营商(shāng)品都可(kě)以单独/打包出售，為(wèi)更广泛的医疗机构提供一站式影像整體(tǐ)解决方案。 

“一脉阳光将坚持一心（以医學(xué)影像服務(wù)為(wèi)核心）、两创（科(kē)技创新(xīn)+模式创新(xīn)）、三柱（影像医疗+ 一脉云数据+影像學(xué)院）、四步走（建中心、抓运营、研数据、搭平台）的愿景实现途径，不断拓展医學(xué)影像服務(wù)的广度、深度，提升效率，构建医學(xué)影像产业赋能(néng)平台。”王世和希望一脉阳光的医學(xué)影像产业生态能(néng)够更多(duō)元化地触达用(yòng)户。同时，他(tā)也对一脉阳光在这条产业链上打造持续盈利的能(néng)力表示充满信心。“一脉阳光的愿景是打造中國(guó)乃至世界最大、最具影响力的影像专科(kē)医院和医學(xué)影像服務(wù)平台。对于一脉阳光的发展规模我没有(yǒu)预期，规定一个数字在我看来很(hěn)空洞，以目前一脉阳光的服務(wù)用(yòng)户极快的拓展速度与医疗服務(wù)环境的向好趋势来看，我整體(tǐ)抱乐观态度。”

结语

目前，一脉阳光在 2016-2019 四年内完成了 A 轮、B 轮、B＋轮、C 轮融资，分(fēn)别获得高盛集团、百度资本、中金公司以及中國(guó)人保等资本巨头的青睐，现已启动上市计划准备，这充分(fēn)证明 了一脉阳光在发展方向、合规、行业地位及业绩等方面被资本市场认可(kě)和市场潜力。王世和在饱尝创业艰辛的同时也收获满满， 面对创业路上尚未克服的难题和挑战，他(tā)带着经验、教训、团队的宝贵财富仍然包含激情地去勇敢面对，积极探索、不断创新(xīn)。“要敢于想象，更要脚踏实地，医學(xué)影像的这 一片蓝海，等待着我们去遨游和畅想。