亲爱的一脉阳光伙伴们：

同梦同行又(yòu)一年，继往开来迎新(xīn)春。2019年即将到来之际，我谨代表集团所有(yǒu)股东和核心高管向所有(yǒu)影像中心医技护人员、各部门同事及其家属们致以节日的问候和新(xīn)年的祝福！

回顾2018年，在习大大的英明领导下，医改继续向广度和深度推进。民(mín)营经济、社会办医、公（公立）民(mín)（民(mín)营）合作继续得到政策支持。在2018年6月19日，國(guó)家卫健委发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》进一步明确了医疗机构可(kě)以委托独立设置的影像中心提供相应服務(wù)。我们相信持续的利好政策会接踵而来。

回顾2018年，我们知难而进，继续领跑第三方医學(xué)影像中心领域。今天，我们投资开发的線(xiàn)下各类实體(tǐ)影像中心的数量已经达到70家，其中40家已投入运营，日检查量即将接近10000人次，希望在2019年末实现日均检查量达到20000人次。今天，我们不仅是中國(guó)最大的集团化连锁化第三方医疗机构，亦是具备高科(kē)技的医學(xué)影像数据服務(wù)平台。

回顾2018年，我们建立了影像医疗體(tǐ)系并逐步完善。在“影像引领临床”的思想指导下，我们的质控體(tǐ)系、培训體(tǐ)系、会诊體(tǐ)系、服務(wù)體(tǐ)系、绩效體(tǐ)系等得以实施并取得了初步成效。

回顾2018年，我们按计划顺利完成了B轮、B+轮融资。这在经济形势严峻、资本市场低迷的今年，实属不易。这也从另一个层面证明了我们的事业是有(yǒu)前途的事业。

回顾2018年，我们审时度势，在前行中变革。是继续星火燎原？还是夯实我们的根据地？经过深思熟虑，我们坚决的选择了后者。从第三季度开始，集团逐步把战略重心转移到影像中心的医疗、运营和服務(wù)上来。為(wèi)了真正落地战略转型，集团成功进行了组织架构改革，这就是“省長(cháng)负责制”。集团在12月11日-12日成功召开了第一次“省長(cháng)大会”。

回顾2018年，我们的人员在困境中成長(cháng)，我们的团队在协作中强大，我们的各级经理(lǐ)都蛮拼的。最让我感动的，还是许许多(duō)多(duō)的普通员工，是你们托起了集团的阶段性成就，為(wèi)你们点赞。人，是我们革命事业取得成功的根本要素，只要有(yǒu)你们在，我们就不惧现在，不畏将来。

在2018年收官之际，我们又(yòu)收获两大战绩：迄今為(wèi)止最大的依托型影像中心落户齐齐哈尔，两大银行和集团的金融合作顺利达成。

在2018年收官之际，我要向所有(yǒu)的伙伴们道一声“你们辛苦了”，我要向所有(yǒu)伙伴们的家属表达最诚挚的感謝(xiè)和祝福。

展望2019年，我们仍将以精准诊断和优质服務(wù)获得临床医生、医院、百姓和政府的高度认可(kě)，我们将以医學(xué)影像数据服務(wù)获得产业链同行的携手和信赖，我们新(xīn)增的医學(xué)影像销售服務(wù)将助力一脉阳光2019年实现初尝盈利的期盼。对此，我们信心如磐、情怀深切、目标明晰、步履坚定。

2019年，是集团的“质量管理(lǐ)年”。质量管理(lǐ)，将贯穿我们所有(yǒu)部门的日常工作。不仅包括影像中心的医疗质量、运营质量、服務(wù)质量、项目开发和建设的质量等，也包括项目管理(lǐ)系统、OA系统、ERP等系统完善（衷心期望这些系统的日益完善能(néng)让我们财務(wù)部门那些如花(huā)似玉的姑娘们少加些班，让我们一線(xiàn)的人员真正能(néng)实现“数据驱动运营”）、影像数据服務(wù)技术产品的研发质量、中台和后台支持前端的质量，还包括我们日常工作中每一分(fēn)钟，每一分(fēn)钱，是否花(huā)的有(yǒu)质量。

我们的宣传工作要围绕质量这个主题，要宣传影像中心和一線(xiàn)医務(wù)人员的先进事迹和典型案例，要充分(fēn)考虑各级政府作為(wèi)受众的特点，要对政策导向有(yǒu)帮助。

2019年，我们要更加坚定地奉行影像中心主任负责制，一脉阳光的核心与灵魂是各个影像中心，影像中心的核心与灵魂是各个中心主任。落实中心主任负责制，既需要集团的充分(fēn)授权，也需要中心主任的主动担当。唯有(yǒu)如此，才能(néng)真正把中心的经营决策权、绩效分(fēn)配权、人事调整任命权落实到位，做到权责一致。

落实影像中心主任负责制，需要我们各个中心主任带领团队，真正践行“影像引领临床”的核心理(lǐ)念，通过对于临床的价值输出来实现收益增值；通过质量控制来唤起每一位的质量意识；通过公平合理(lǐ)的绩效、合乎人性的教育培训机会让一線(xiàn)的医技护人员有(yǒu)真正的获得感。

2019年我们在继续推动“极光计划”影像中心主任培训班的基础上，将增加影像中心导师制、运营团队专业培训班等一系列旨在提升专业化管理(lǐ)和运营的计划。

2019年，是全面推行省長(cháng)负责制的元年。实行省長(cháng)负责制的根本宗旨在于提高影像中心项目的质量（包括开发质量和运营质量）和提高效率。

坚持省長(cháng)负责制，首先必须坚持影像中心主任负责制。省長(cháng)通过协调资源支持帮助影像中心主任实现医疗、经营、服務(wù)等的任務(wù)目标和绩效考核。

坚持省長(cháng)负责制，必须坚持三大事业部的深入参与和密切协同。三大事业部不仅要提供“影像引领临床”的践行路径和方法，也要不断创新(xīn)运营模式。

坚持省長(cháng)负责制，必须要严格遵守项目管理(lǐ)系统、OA流程、集团总部的开发和运营相关管理(lǐ)制度，有(yǒu)信念，讲规矩，有(yǒu)品行，愿奉献。

2019年，是全面落实预算管理(lǐ)的元年。财務(wù)规划、预算管理(lǐ)是集团的命脉。各省區(qū)、各部门要严格执行集团最终确定的预测预算任務(wù)。各省區(qū)要以亏损為(wèi)耻，在人员和成本管理(lǐ)，在开发和运营费用(yòng)管理(lǐ)上正确决断和担当。

伙伴们，一脉阳光的蓝图已经绘就。九层之台，起于垒土。要把这个蓝图变為(wèi)现实，必须不驰于空想，不骛于嘘声，一步一个脚印，按日、按月、按季度完成我们的医疗、运营、开发、技术、成本控制等任務(wù)目标。

同學(xué)们，2019年是己亥年。老辈人说，猪年是肥年，是风调雨顺，五谷丰登，六畜兴旺的年份。衷心祝愿大家在新(xīn)的一年里日子过的肥美，事情办的顺遂，亲友处的和谐！

一脉阳光影像医院集团董事長(cháng)

王世和