脉讯速览

本次会议有(yǒu)幸邀请到河南省區(qū)总经理(lǐ)黄俊杰出席，中心医、技、护、内部运营、外部运营参与本次会议。针对2023年工作进行总结，分(fēn)析不足，并对2024年工作提出了计划。

回顾总结  |  再出发

会上，黄总阐述了一脉阳光影像医院集团未来发展前景，同时，对郑州中心2024年工作充满信心。

他(tā)表示，首先非常感謝(xiè)一年来医疗团队成员、运营团队成员在2023年的付出与努力，正是因為(wèi)大家的团结一心，才能(néng)够让中心得以正常有(yǒu)序的运转，而郑州中心作為(wèi)旗舰型影像中心有(yǒu)着较為(wèi)资深的发展根基，希望在2024年能(néng)够继续深耕、继续开拓，创造佳绩。

乘风破浪  |  创未来

随后，郑州中心主任代表影像中心作年度工作报告。主任在报告中指出，2023年，在集团的指导和省區(qū)黄总的帮助下，郑州中心迎难而上，成功实现平稳转型，运营改革取得了显著成效，我们深知需要打造属于自己中心特色以增加客户粘性，所以势必铆足干劲，力争上游，不遗余力為(wèi)百姓疾病检查做出努力。

主任从内部管理(lǐ)、医疗安全、人事工作、运营工作四个方面进行详细总结，并对全體(tǐ)员工的努力付出给予了充分(fēn)肯定。

最后，主任在肯定成绩的同时，提出了存在的问题，从中心和个人两方面重点策划了2024年的工作方向。

一是“一个目标”：全體(tǐ)人员需齐心协力，完成集团制定的2024年度经营目标。

二是“两架马車(chē)”：外部运营、内部管理(lǐ)，两架马車(chē)齐发力，不用(yòng)扬鞭自奋蹄。

三是“三大岗位”：医技护岗位、内部管理(lǐ)岗位、外部运营岗位，分(fēn)别从质量控制、项目的开发、技能(néng)的提升、医政护理(lǐ)管理(lǐ)、市场的开拓等方面，共同為(wèi)医疗安全保驾护航，锻造强有(yǒu)力的运营堡垒。

四是“四个重点”：

①以PET/CT為(wèi)主線(xiàn)，在稳定现有(yǒu)市场的基础上，加大新(xīn)市场开发；

②拓展渠道、创新(xīn)方式，开展以癫痫為(wèi)代表的专病渠道，加大宣传力度；

③紧密围绕上级关于独立影像中心发展政策，抓住机遇，吸引更多(duō)的客户；

④共同努力推动H端业務(wù)发展。

最后，主任表示，2023年已圆满落幕，2024年任務(wù)艰巨。希望全體(tǐ)员工保持斗志(zhì)，乘胜追击，全力以赴确保各项经营指标顺利完成；要继续发力，锲而不舍，提升业務(wù)发展质量，形成一定的影响力、认可(kě)度。

路虽遠(yuǎn)，行则当至；事虽难，做则必成。