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落地实施，强化管理(lǐ)

一脉阳光自2022年4月发布导师制度管理(lǐ)办法，导师制的实施，旨在深入贯彻一脉阳光影像医院集团核心运营理(lǐ)念，快速有(yǒu)效地协助和指导影像中心提升运营能(néng)力，加强中心體(tǐ)系化建设，确保新(xīn)运营影像中心在团队组织架构、思想文(wén)化建设、日常服務(wù)流程、专业能(néng)力提升、业绩提升举措等方面更加贴合集团未来发展要求；
同时，对于提升集团凝聚力、向心力、核心竞争力起到关键作用(yòng)；其次，為(wèi)集团挖掘潜力人员，实现质的飞跃准备条件；以此充分(fēn)协调员工积极性、系统性、整體(tǐ)性开展工作提供前提。内强素质，外树形象，為(wèi)集团发展贡献力量。

截止至2023年底，一脉阳光已拥有(yǒu)内、外部运营导师、中心总经理(lǐ)/主任导师、医疗主任导师30余人，他(tā)们的入驻，对影像中心的运营能(néng)力起到一定的支持作用(yòng)。

实战经验，助力发展

会上，一脉阳光影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇表示，从设立之初我们的目的就是想通过导师制的方式来提升各影像中心的整體(tǐ)实力，并利用(yòng)导师积累的实战经验来助力其他(tā)中心发展，形成独特的、适合本中心发展的模式，让影像中心拥有(yǒu)體(tǐ)系化、制度化、标准化的管理(lǐ)，以应对日新(xīn)月异的医疗发展环境，让职责更清晰化、落地化。

接着，运管中心-运营指导部汇报了2023年导师制體(tǐ)系建设和带教工作情况。医疗主任导师及运营导师分(fēn)享了不同类型中心的带教经验，与会人员围绕存在问题展开讨论，并明确了2024年的工作思路和目标。

运营管理(lǐ)中心总监王桂平表示，统筹协调与推进优化是运营人员必备的工作能(néng)力，导师制度从确立到现在不断完善，已经形成了具备一脉阳光特色的运营经验和管理(lǐ)办法。通过加强对运营人员的管理(lǐ)，充分(fēn)对接好医院、中心之间的工作，做好纽带和桥梁，以此有(yǒu)针对性的规划工作。

聘任·以专业

同时，本次会议还完成了中心总经理(lǐ)/主任导师、医疗主任导师以及2023年新(xīn)增内外部运营导师的聘任工作。当天下午，内外部运营导师对“运营岗位指导手册”进行了修订完善。

一脉阳光导师团是推动中心體(tǐ)系化建设的战略力量，其在示范引领和业務(wù)指导等方面的双重角色正日益凸显。2024年导师团将持续努力创新(xīn)、提升带教质量，為(wèi)集团发展注入更多(duō)阳光与动力。