脉讯速览

培养复合型人才

新(xīn)活力、新(xīn)征程

针对应届毕业生来开展专项培养计划，有(yǒu)助于企业吸引具有(yǒu)领导潜力的人才，同时自身長(cháng)期保持竞争优势，进而推动企业健康、快速成長(cháng)。

集团人力资源中心总监郭一凡在会中表示，管培生培养项目的使命首先是建立一个稳定的一脉人才储备，培养既懂影像技术，又(yòu)懂學(xué)科(kē)运营，并且对一脉企业文(wén)化有(yǒu)高度认同感的高潜能(néng)复合型人才。

▲会议讨论中

在一脉體(tǐ)系下，对于人才培养能(néng)够提供全方位课程资源及培训支持，行业级课程、通用(yòng)级课程、企业级课程的针对性也比较强，除此以外还有(yǒu)对于的線(xiàn)下培训—青干班，通过常规课程學(xué)习，學(xué)员可(kě)以建立扎实的专业基础，而实战课程的學(xué)习则可(kě)以让學(xué)员将所學(xué)到的知识技能(néng)应用(yòng)到实际工作中，提升实践能(néng)力。

制度為(wèi)基石

协同带教促发展

如何可(kě)持续培养出高质量的企业所需人才，是校企管培工作的重中之重。一脉阳光影像學(xué)院总监孟滔从管培生职业发展及绩效管理(lǐ)方案、管培生系统培训课程、管培生导师制度管理(lǐ)三方面介绍了管培生培养机制，有(yǒu)了制度、系统培训及各部门协同带教，能(néng)够更好的吸引、培养和激励优秀人才，推动集团人才培养的可(kě)持续发展。

在目前管培生当中大多(duō)对于运营管理(lǐ)有(yǒu)所缺乏，那么该如何培养管培生基层运营能(néng)力?

运管中心赵静通过内部运营岗、外部运营岗人才画像分(fēn)析介绍了其岗位职责及意义，同时也分(fēn)享了其2023年在运营管培生带教中采取的管理(lǐ)机制及考核制度，运用(yòng)PDCA即计划、执行、检查复盘、改进建立规范管理(lǐ)制度及标准化带教培养管培生运营管理(lǐ)能(néng)力。

基于此，以自身角度出发，作為(wèi)一名管培生应从哪些方面入手来快速提升自己呢(ne)？

管培生大多(duō)為(wèi)应届毕业生，对社会的规则尚未熟悉，所以需要根据公司整體(tǐ)业務(wù)模式、发展路径制定自己的个人规划，根据自身优势挖掘潜能(néng)，增加培训和學(xué)习的机会，实现个人职业目标。

人的成長(cháng)过程需要不断完善与學(xué)习，社会在发展，时代在进步，越来越多(duō)新(xīn)兴的事物(wù)涌现，越来越多(duō)的知识扑面而来，都要接受吗？都要吸收吗？当然不是，外界的很(hěn)多(duō)内容未必对自己是有(yǒu)利的，所以更加需要我们去鉴别与挑选对自己有(yǒu)用(yòng)的知识，并形成自己的知识网络。

总有(yǒu)人身上的优点和能(néng)力需要我们去學(xué)习。当然，并不是说利用(yòng)自己劣势和别人的优势进行比较，為(wèi)自己施压达到别人的高度。意思是學(xué)习他(tā)人長(cháng)处，但也不忘自己的長(cháng)处，这个長(cháng)处可(kě)以简单理(lǐ)解為(wèi)优良品行、专业技能(néng)、良好习惯等。总之，善于发现别人的闪光点，用(yòng)欣赏的眼睛去看待周围一切，将促使自己迈上更高台阶。

最后福建项目运营副总缪莉、新(xīn)余中心主任阮玖根、西咸中心主任贺朝、南昌中心总经理(lǐ)胡静分(fēn)别分(fēn)享了不同岗位上管培生带教经验，相信在各部门及影像中心的支持下，管培生培养机制会更加成熟，不断為(wèi)集团持续输入高质量的复合型人才。

▲针对管培生带教经验进行分(fēn)享

人才是企业发展的核心原动力，培养适合企业发展路径的人才是助力企业迈上新(xīn)台阶的秘钥。

而【医疗】是永恒的话题，在这背后更加需要一丝不苟的专业人才与之匹配，让更多(duō)优秀的、有(yǒu)潜力的力量涌现，為(wèi)國(guó)家、社会、企业创造更多(duō)价值