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為(wèi)充分(fēn)了解导师指导帮扶重点项目的相关计划，进一步完善专科(kē)联盟导师管理(lǐ)制度、明确导师目标责任，推动专科(kē)联盟各项工作顺利进展，南大二附&一脉阳光影像专科(kē)联盟于4月12日在南昌大學(xué)第二附属医院医學(xué)影像中心遠(yuǎn)程会诊中心召开管理(lǐ)委员会暨导师会议。会议包括讨论及确认导师管理(lǐ)制度、专科(kē)联盟人才培养&质控&科(kē)研计划、重点项目丰城區(qū)域导师指导计划以及续签导师劳務(wù)协议和目标责任书等内容。

会上，针对如何完善影像专科(kē)联盟导师管理(lǐ)制度，管理(lǐ)委员会各成员围绕新(xīn)增的导师评价机制以及续聘退出机制等内容展开了讨论，各委员纷纷建言献策，提出了许多(duō)建设性意见。

影像专科(kē)联盟主任委员、南昌大學(xué)第二附属医院医學(xué)影像中心主任龚良庚总结道，导师和中心双方互评不能(néng)流于形式、浮于表面，要落到实处，这样才能(néng)客观地反映导师的指导工作是否有(yǒu)成效，才能(néng)推动后续工作进一步开展。他(tā)指出，评价机制应将导师个人评价和团队评价相结合，要以结果為(wèi)导向，建立完善的反馈机制和流程，将评估具體(tǐ)落实到导师的每一次指导当中。经讨论，各委员一致同意建立导师&中心互评机制和导师续聘退出机制。

在人才培养、科(kē)研和质控工作中，管理(lǐ)委员会委员、南昌大學(xué)第二附属医院医學(xué)影像中心叶印泉、唐小(xiǎo)平和彭碧波几位委员对各自负责的工作汇报了下一步的计划。龚良庚指出，人才培养应注重资源整合，进修计划以及进修时间应针对不同技术进行调整、整合，他(tā)建议以专题的形式分(fēn)模块对集团各中心有(yǒu)相关需求的人员进行集中培训，合理(lǐ)利用(yòng)资源。针对各中心科(kē)研方面的需求，他(tā)表示，如何将开展的新(xīn)技术转换為(wèi)科(kē)研成果是解决科(kē)研问题的关键，集团应提供相应的科(kē)研数据平台以及相关课题的模板，并做好书写指导工作，让新(xīn)技术应用(yòng)切实下沉到各影像中心及县域影像中心，实际解决疑难，把工作落到实处。在质控工作上，他(tā)强调要以结果為(wèi)导向，用(yòng)单项（专项）抽查的方式进行质控，着重强调质控工作在整个医疗团队中的作用(yòng)。