2022年末之际，一脉阳光影像医院集团运营管理(lǐ)中心顺利召开了运营导师培训班。為(wèi)使一脉阳光核心运营理(lǐ)念通过各个关键岗位有(yǒu)效落地实施，将“导师制”工作在集团内全面贯彻，通过“导师制”快速有(yǒu)效地协助和指导影像中心提升运营能(néng)力，确保中心在团队组织架构、思想文(wén)化建设、运营管理(lǐ)體(tǐ)系打造等方面更加贴合集团未来发展要求。12月27日，“一脉阳光影像医院集团第二期导师培训班”在線(xiàn)上顺利举办。本次会议邀请到一脉阳光影像医院集团创始人王世和、一脉阳光影像医院集团高级副总裁、影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇、影像医院副院長(cháng)韩向君，影像医院运营管理(lǐ)中心总监王桂平，省區(qū)总经理(lǐ)盛世铮、周涛，中心主任倪佳眉等担任本次培训的讲师。
参与本次培训的运营导师候选人都是来自一脉阳光各省區(qū)、中心的优秀运营人员。此次培训班為(wèi)期两天，12月27日為(wèi)全體(tǐ)學(xué)员参与的“运营导师必修课”，12月28日根据导师职责的不同分(fēn)為(wèi)“内部运营导师”和“外部运营导师”2个分(fēn)会场进行。本次培训虽受疫情影响改為(wèi)線(xiàn)上举办，但學(xué)员们仍然热情饱满的参与了學(xué)习以及会中的积极讨论，讲师们的精彩分(fēn)享也获得了大家的一致好评。
统一思想，夯实理(lǐ)念
会议开始，集团影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇进行开场致辞，进一步明确了集团实行导师制的意义：
融入
将一脉阳光的标准化运营管理(lǐ)體(tǐ)系、经营理(lǐ)念及企业文(wén)化快速植入新(xīn)中心，缩短新(xīn)中心的爬坡期，使其能(néng)够快速融入一脉阳光的體(tǐ)系中来，从而带动业绩的提升。
分(fēn)享
新(xīn)中心面临的问题复杂且多(duō)样，授人以鱼不如授人以渔，要把成熟中心一些好的运营管理(lǐ)经验进行分(fēn)享，教会他(tā)们解决问题的方法。
输出
一脉阳光集团快速发展，未来我们要在行业内进行运营管理(lǐ)能(néng)力的输出，扩大一脉阳光在行业内的影响力和地位。
培养
通过导师制，希望能(néng)够挖掘到更多(duō)的优秀人才，為(wèi)一脉阳光的发展储备更多(duō)优秀的运营及管理(lǐ)人才。
一脉阳光影像医院集团创始人王世和先生為(wèi)學(xué)员带来了“一脉阳光图与途及导师制的意义”主题分(fēn)享，提出全體(tǐ)导师候选人需深刻领会“对生命的敬畏、对行业的敬重、对价值的渴望”的使命任務(wù)。在实现一脉阳光愿景的过程中要将“一心”、“两创”、“三柱”、“四步走”四个途径内化于心、外化于行。每一位运营人在理(lǐ)解一脉阳光商(shāng)业逻辑上要下功夫。按照一脉阳光图与途的思维逻辑坚定信念，将一切“不可(kě)能(néng)”变為(wèi)“可(kě)能(néng)“，将“可(kě)能(néng)”变成“无限可(kě)能(néng)。”同时，从医學(xué)影像行业层面就一脉阳光核心竞争力、发展现状进行客观的分(fēn)析，并再次强调和解读了“导师制”对于一脉阳光发展的重大意义。
清晰定位、树立标准
一脉阳光影像医院运营管理(lǐ)中心总监王桂平女士对一脉阳光的运营管理(lǐ)體(tǐ)系、“导师制”的目的、意义以及内/外部运营导师重点工作内容进行拆解和说明，并指出导师带教万变不离运营管理(lǐ)體(tǐ)系，导师首先要理(lǐ)解一脉阳光的运营管理(lǐ)體(tǐ)系才能(néng)因地制宜的优化各影像中心的管理(lǐ)架构，才能(néng)快速提升影像中心的运营能(néng)力。
随后，北京影像中心主任倪佳眉以北京中心為(wèi)案例，讲解了“运营管理(lǐ)體(tǐ)系在提升中心经营中的作用(yòng)”，倪主任通过案例分(fēn)享、数据对比以及实际经验的分(fēn)享，让大家感受到了运营管理(lǐ)體(tǐ)系在整个中心经营中的重要性。
会上，运营指导部的副总监赵静，就“内/外部运营导师的职责及工作要点”為(wèi)各位导师候选人进行说明，明确指导职责与重点；接下来，由SOP管理(lǐ)组同事对“运营SOP在运营體(tǐ)系中的重要性及意义”作了讲解。课后各位导师候选人也积极和授课老师们进行了互动，提出了自己疑惑的问题，双方做了深度讨论交流。
内部运营导师会场
12月28日，區(qū)域共享型中心运营总监和北京旗舰中心行政主任分(fēn)别给大家带来了的“影像中心内部运营工作重点”，并从不同中心类型角度对内部运营重点工作进行了详细讲解，使學(xué)员们了解了不同类型中心内部运营工作的重点及具體(tǐ)步骤。
随后，集团人力资源中心主管、财務(wù)中心主管分(fēn)别讲解了影像中心内部如何管理(lǐ)资质证照和财務(wù)审核结算的要点及结算流程，进一步明晰了各位學(xué)员对于证照管理(lǐ)和财務(wù)制度方面的相关工作要求。
湖(hú)北省區(qū)总经理(lǐ)周涛，从多(duō)个维度就“如何开好影像中心运营分(fēn)析会”进行了详细阐述，并交流心得经验，為(wèi)大家拓宽了工作思路。
江西省區(qū)學(xué)科(kē)运营部运营总监缪莉针对“新(xīn)形势下影像中心运营思路”进行分(fēn)享，从完善运营管理(lǐ)體(tǐ)系、如何构建专科(kē)联盟平台等方面分(fēn)享了影像學(xué)科(kē)具體(tǐ)建设和运营的思路和方法，并通过运营数据，展现學(xué)科(kē)运营為(wèi)影像中心带来的正向推动的效果，使各位學(xué)员对专业推动运营的意义和作用(yòng)有(yǒu)了新(xīn)的认知。
各位讲师们结合自身多(duō)年的运营管理(lǐ)工作经验，对内部运营的模块工作进行归纳和总结，通过以上课程的學(xué)习，學(xué)员们对内部运营岗位的工作有(yǒu)了更深的认知，拓宽了學(xué)员们的运营思维，也丰富了大家落地执行的经验。
外部运营导师会场
诉说产品
12月28日，外部运营会场由运管中心市场推广部郭晓希对“一脉阳光市场运营指导依据及工作重点”的讲解中拉开了序幕。并对市场运营渠道，专病产品以及市场运营管理(lǐ)工具等方面进行了讲解。
共同成長(cháng)
随后辽宁省區(qū)总经理(lǐ)盛世铮针对“如何制定影像中心运营规划”进行分(fēn)享。他(tā)指出：导师们要具备与新(xīn)中心共同成長(cháng)的心态去做指导和带教，并对市场调研、对外运营团队组建、沟通技巧、明确目标以及方案制定和闭环检视等八个方面进行了全方位的分(fēn)解和阐述。让导师候选人们从总體(tǐ)上了解到了外部运营市场规划的步骤和要点，盛总带领的辽宁一脉医學(xué)影像中心正在蓬勃发展中，将贯彻的运营思想与规划的实战经验毫无保留的分(fēn)享，获得了热烈的掌声。
思维发散
接着北京中心外运营团队负责人陈道光从旗舰型中心外部运营具體(tǐ)的工作方面讲解了外部运营岗位的工作重点、外部运营岗位日常管理(lǐ)及考核、外部运营岗位培训计划制定、渠道划分(fēn)等，最后还為(wèi)外部运营导师候选人们提出了工作建议，陈总以丰富的运营经验，从不同角度分(fēn)享了自己的商(shāng)业思路，使在场候选人们大受启发。
产品赋能(néng)
会议最后，由影像医院医疗副院長(cháng)韩向君教授带来“影像产品与应用(yòng)思路”的培训话题，韩院長(cháng)从什么是影像产品、影像产品如何设计等方面讲解，使候选人们对影像产品有(yǒu)了全新(xīn)的定位和认识，思想中构建了产品逻辑与产品赋能(néng)指导的标准，大家也争相与韩院長(cháng)就产品建设展开热烈讨论，學(xué)习气氛浓厚。
本次集团运营导师培训班的顺利召开，主题明确、立意深刻、内容丰满，进一步推动了“导师制”的落地工作，加强了导师候选人的综合能(néng)力与专业能(néng)力的建设，為(wèi)导师候选人提供了交流与學(xué)习的平台，為(wèi)集团深入贯彻实施“导师制”添砖加瓦。
在此预祝各位内/外部运营导师候选人能(néng)够顺利通过考试、入选导师团队！為(wèi)一脉阳光运营管理(lǐ)體(tǐ)系全面落地而贡献自己的力量。
地址:北京市朝阳區(qū)民(mín)族园路民(mín)族园2号2幢
联系热線(xiàn):010-82240501
患者咨询热線(xiàn):400-666-6073
Copyright © 江西一脉阳光集团 All Rights Reserved
