​金秋十月，丹桂飘香，在这个收获的季节，由一脉阳光影像医院集团运营管理(lǐ)中心举办的《2022年3季度省區(qū)运营总监会议》于10月26日圆满落幕。本次会议邀请集团影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇、集团省區(qū)运营总监王桂平等20余人共同参加，通过線(xiàn)上腾讯会议全程视频的会议形式，就各省區(qū)在运营中存在的重点问题进行深度交流，共同探讨运营总监岗位职责、职能(néng)、运营工作中遇到的难点与困惑，以应对后疫情时代下的各种挑战。

会议由一脉阳光运营管理(lǐ)中心总监王桂平主持，集团影像医院常務(wù)院長(cháng)李飞宇為(wèi)会议开场致辞。李飞宇总对运营总监职位的由来与演变历程娓娓道来，强调运营总监的职责以及在集团运营管理(lǐ)體(tǐ)系中承上启下的重要作用(yòng)，并代表集团对大家的在疫情期间的努力工作表示感謝(xiè)！

随后，会议正式进入话题分(fēn)享讨论环节。

来自河南省區(qū)运营副总监崔凯歌通过信阳中心、濮阳中心的运营情况 ，针对存在的问题提出了疑惑并分(fēn)享解决办法。该话题引起现场的充分(fēn)讨论，大家一致认同运营初期的制度建立是后期运营的关键基础。与医院密切交流、诚挚沟通是运营的重点，善于管理(lǐ)运营团队，并带领指导运营专员去承担及推动运营中的每一项工作，為(wèi)后期的诸多(duō)效益分(fēn)配架起一座坚实的桥梁。

来自集团直管省區(qū)的运营副总监赵静认為(wèi)医院与一脉阳光一直以来都在為(wèi)打造双赢的模式携手努力，并在此基础上分(fēn)析了合作医院的六大需求以及维护“关键人物(wù)”的核心方法，结合肇庆中心与耿马中心的实际运营经验，说明中心院内关系的良性循环可(kě)以為(wèi)中心的整體(tǐ)运营提供支撑与助力的重要性！

来自辽宁省區(qū)总经理(lǐ)/运营总监盛世铮分(fēn)享《如何管理(lǐ)及培训运营团队》的课题，开篇以“运营总监的岗位职责是什么”来引入话题深度探讨，重点强化运营总监管理(lǐ)职能(néng)、制定运营规划与目标、培养团队的重要性，并就团队培养原则和方法进行系统阐述，让大家对运营团队的管理(lǐ)有(yǒu)了系统性立體(tǐ)化的认知。

紧接着，来自集团运营管理(lǐ)中心的运营总监王桂平主持了运营总监的重要职能(néng)讨论环节并分(fēn)享了《董事長(cháng)眼中优秀的运营人员》这一话题，她带领大家围绕“抓重点重点抓，抓反复反复抓”的思路，共同探讨运营总监的职责，号召大家运用(yòng)运营“真经”坚持勤奋學(xué)习、永不服输的精神，努力成為(wèi)优秀的运营人员。線(xiàn)上的各省區(qū)运营总监也逐一讨论及分(fēn)享了自己对于运营总监岗位的理(lǐ)解，并思考如何成為(wèi)一名优秀运营总监，如何带领一支优秀的运营团队，对运营总监的岗位职责达成共识，并共同制定了“运营总监作业”！

《工作中的数据安全管理(lǐ)》也是近期集团非常关注的话题。借此机会，来自集团产品委员会的数据与安全经理(lǐ)郎婷婷就这一话题各省區(qū)运营总监再次进行解析，强调数据安全在运营工作中的重要性，明确数据安全的风险与解决办法，号召大家提高数据安全的意识，并将此意识传达到省區(qū)下属各中心。

会议最后，李飞宇总為(wèi)此次会议进行总结，他(tā)表示省區(qū)运营总监会对集团在省區(qū)以及各中心的运营工作的推进有(yǒu)着重要意义，随着首次会议的圆满落幕，今后会定期开展，并将基于省區(qū)运营总监提出的诉求和问题来策划会议主题，為(wèi)大家创造更多(duō)交流机会。同时，他(tā)要求各省區(qū)运营总监要明确自己的岗位职责，向上要获得省區(qū)总经理(lǐ)的授权与信任，向下获得中心主任与运营人员的支持与配合，并以此為(wèi)抓手，充分(fēn)发挥自身的能(néng)力。

至此，2022年第3季度一脉阳光影像医院集团省區(qū)运营总监会议圆满结束。在后疫情时代的影响下，各省區(qū)作為(wèi)辖區(qū)中心运营的大前方，要充分(fēn)发挥运营总监的桥梁作用(yòng)，體(tǐ)现一脉优秀运营人的精神，在做好运营管理(lǐ)的基础上，不断拓展运营思维，助力中心业绩再上新(xīn)台阶。相信，不久的将来，我们会进化成為(wèi)一支以运营总监為(wèi)首，能(néng)扛能(néng)打的优秀运营团队，在医學(xué)影像的蓝海市场中乘风破浪，打拼出满意的成绩！