确保运营·高效发展

 积累经验，传递价值

握初心，布蓝图

清晰定位，开拓思维

“从微观到宏观，多(duō)角度全方位实施开展”

“唇枪舌战交锋，辩论共话导师制”

在会议讨论环节，现场學(xué)员分(fēn)成红蓝两队，围绕《影像中心导师制实施落地的思考和建议》进行了讨论，并发表各自观点。以核医學(xué)专家委员会主任委员王铁教授、齐齐哈尔碾子山(shān)中心超声科(kē)主任苗長(cháng)龙主任、辽宁省區(qū)总经理(lǐ)盛世铮、北京中心主任倪佳眉、武汉中心主任刘魏伟為(wèi)代表的红队认為(wèi)导师制的落地实施应以中心实际需求為(wèi)核心进行双向选择，并设定相应导师计划，在明确指导标准、双方认同的基础上实施与执行，过程中要规避导师与學(xué)员之间的不和谐因素。

而以放射影像专家委员会主任委员唐光健教授、齐齐哈尔中心主任李竞、集团培训总监孟滔、恩施中心超声科(kē)主任刘支义、西咸中心运营总监赵海龙為(wèi)代表的蓝队则细化娓娓道来，充分(fēn)考虑到导师制的持续性和阶段性、导师制在依托型中心和非依托型中心的定位、导师制执行过程中的评价指标等问题维度充分(fēn)讨论。

第二天下午，会议再次进入双方讨论环节。红蓝两队围绕“影像中心运营管理(lǐ)體(tǐ)系执行落地过程中影像中心的痛点、难点”展开了激烈的讨论，并进行发表了各自见解。

由于集团内各影像中心所处的市场环境、區(qū)域因素等的影响，会存在诸多(duō)差异，但恰恰因為(wèi)有(yǒu)了差异，各中心在多(duō)年的实践工作中都积累了有(yǒu)着自身特色的运营经验和心得體(tǐ)会，通过这次培训和交流，學(xué)员从各中心的宝贵经验中汲取养分(fēn)，充分(fēn)思考对未来影像中心建设和发展中的价值；与此同时，不同背景的专业人士齐聚一堂，共同探讨影像中心发展过程中的痛点、难点，找到更加清晰完善的思路，為(wèi)未来的运营能(néng)力的提升打下更翔实的基础。

最后，现场各中心主任围绕【影像中心日常管理(lǐ)中的困惑、心得及经验分(fēn)享】议题，交流了各自在运营管理(lǐ)过程中遇到的困难，并分(fēn)享了各自的心得體(tǐ)会及解决方案。

通过发现问题，解决问题，来完善自身制度管理(lǐ)，為(wèi)一脉阳光影像医院集团的建设和发展注入新(xīn)的活力与资源。

让导师制候选人们有(yǒu)所收获、针对中心问题深度思考，并能(néng)起到导师的带头和指导作用(yòng)，是本次培训的初心。

导师制推行在即，期待未来伴随导师制的落地生根，為(wèi)各中心的运营管理(lǐ)提供新(xīn)的思路借鉴和方法参照。