在外部运营分(fēn)享环节中，一脉阳光西咸影像中心带来《临床TO- D心得分(fēn)享》，详细阐述了西咸中心在实际运营中的工作经验，展示并分(fēn)享了冠脉CTA院内运营案例，从发现问题、分(fēn)析问题、提出解决方案、利用(yòng)集团资源、成立专项小(xiǎo)组、直至解决问题的全流程深度解析，為(wèi)學(xué)员院内运营提供了丰富的经验。

湖(hú)北省區(qū)带来的《医联體(tǐ)与遠(yuǎn)程诊断运营分(fēn)享》反响十分(fēn)强烈，围绕集团运营理(lǐ)念，结合实际案例，指出了运营工作的重要性和重点关注内容，提出“从一線(xiàn)出发，服務(wù)一線(xiàn)；从问题出发，解决问题；从需求出发，满足需求”的思考方式，围绕“為(wèi)客户创造价值，為(wèi)公司创造价值”的工作内涵，详细阐述了运营人员应该具备的能(néng)力和境界，发挥自身主观能(néng)动性并应用(yòng)到实际工作中。

培训中心就医學(xué)影像与临床如何更好地融合提出了自己的理(lǐ)念和思路，从“影像引领临床，何其难？”这个终极问题反推，不断抛出问题、分(fēn)析问题、解决问题，层层递进、不断深入、逻辑清晰，将大家的思维带到一个新(xīn)高度，一步步去思考运营在当下时代、当下环境、现有(yǒu)条件下如何开展，以及每一步可(kě)能(néng)遇到的问题、问题的本质、解决问题的方法等，最后回归到“如何推广一项检查”这个基础问题上，给出了详细的思考角度，培训现场陷入一场“寂静”的头脑风暴中。

运营管理(lǐ)中心為(wèi)大家讲述了《院内體(tǐ)检中心合作分(fēn)享》，让大家重新(xīn)了解體(tǐ)检行业的现状、院内體(tǐ)检中心与独立體(tǐ)检机构以及临床科(kē)室的差异点，思考与院内體(tǐ)检中心合作的关注点，并提出合作流程建议，最后进行了实际案例分(fēn)享，為(wèi)大家开展与医院體(tǐ)检中心合作提供了全新(xīn)思路和具體(tǐ)方式方法。

此后，在内部运营分(fēn)享环节就《系统流程填报要点》进行了培训，对流程填报中主要重点关注的数据及时性、差异性说明、耗材盘点以及回款任務(wù)制定等进行了详细的阐述，并对常见错误进行了重点提醒。《运营管理(lǐ)SOP培训》带大家了解并重视运营SOP的作用(yòng)、意义、操作流程、项目分(fēn)期等，现场讨论热烈。

此次培训，是运营管理(lǐ)中心2022年培训计划的开篇。聚焦技能(néng)培训，旨在让各中心运营人员锤炼内功，提升运营能(néng)力。一方面學(xué)习一脉阳光各中心运营人才的经验，另一方面也是汲取运营精华、不断自省的好方法。拓宽思维，发表见解、总结过往，共谋未来。让医學(xué)影像的价值更大程度发挥、让影像医生的力量落到实处，也让學(xué)员们在深耕细作中，以更加饱满的状态、更加清晰的思路、更加務(wù)实的态度，积极投身到运营工作中去。